Survey – Strategia e finanza nel ruolo del CFO

Sono ormai diffusi report e rapporti di ricerca che esplorano il legame tra CFO e strategia. In particolare, evidenziamo due concetti chiave: il CFO è un partner chiave nella formulazione della strategia aziendale, poiché contribuisce a definire gli obiettivi e i piani finanziari per raggiungerli. Deve quindi avere una comprensione approfondita della strategia aziendale e deve essere in grado di trasformare gli obiettivi strategici in obiettivi finanziari concreti; il CFO è in grado di valutare la redditività delle opportunità strategiche e di aiutare a definire le priorità che creeranno il maggior valore per l’azienda.
Il ruolo del CFO è inoltre cruciale nella gestione dei processi di M&A essendo la figura responsabile della:
– valutazione della fattibilità finanziaria delle opportunità di M&A
– negoziazione delle condizioni finanziarie (il CFO lavora con il team legale e di investimento per negoziare le condizioni finanziarie e le garanzie dell’accordo M&A)
– integrazione finanziaria e dei processi AFC
– monitoraggio della performance finanziaria post-M&A.

La Survey è strutturata attraverso un questionario composto da 40 domande a risposta multipla, distinte in un’anagrafica professionale e 3 aree tematiche:

– Processo di pianificazione strategica
– Focus sulla crescita per linee esterne
– CFO & Strategia

Complessivamente, la compilazione del questionario richiede 15/20 minuti circa.